產品人的奇談怪論

某天在深夜冥想後
腦中突然對目前產品負責人的工作
有了一股新的體悟

其實我們的工作就像在遠洋漁船上工作的大副一樣
在產品開發與用戶體驗的茫茫大海中
領著一艘滿載團隊的船,向著公司的北極星指標前行
時而走偏 時而對齊

每每經過富含海洋資源的地方
船長就會下令停船捕魚
而我們就得調出數據研究什麼樣的漁獲最值錢、值得優先下船捕獲
哪些是我們的顧客根本不買單的
並且跟船長彙報和討論(畢竟船長什麼都想要
甚至有可能在據理力爭一番後,卻無濟於事

只要有其他船擦身而過
船長觀察到了對方船上有什麼新奇的設備
就會急急忙忙的衝來跟我們說他也要這個、那個,明天就要
此時在大海中央的我們就得回頭檢視船上現有的資源
生出一個差不多的設備來滿足船長的需求
即使是要我們在大海中生出一台可以上天的飛機

在那些漁獲不佳的日子
我們就得當個稱職的出氣筒

船長會問:
「為什麼沒有魚?」
「船員都在幹嘛?」
「是不是船員太少,需要多找一些船夫嗎?」
「是不是你開錯邊了?魚都在另一邊?」
「是不是因為你左腳先踏進船艙,不是右腳?」
而我們只能一一調閱數據後回覆,即便是通靈盲猜,也一樣要有自己的一套答案

這份工作,累不累?
狗都沒我累。
這趟人生之旅,值不值得?
值得。